两者看似互为矛盾，实则并没有什么冲突。根据你说的情况，企业面临生存挑战，可能大多数人想到的必然就是开源节流。而所谓的开源节流又往往是先从节流开始着手，即降薪裁员，同时压缩各种支出。 然而如此操作，其负面影响也极大，单说降薪裁员这点就会给组织的稳定性造成极大影响，将会导致部分人员主动离职，同时薪资降低造成员工士气和能动性下降，组织活力消失。 在面临生存挑战时，开源往往重于节流。开源才能带来增量，而节流只是降低存量流失的速度。孰重孰轻一目了然。在开源的过程中一般需要找到新机会，寻求新业务，此时招兵买马将会是必然的选择。但唯一需要注意的是一定要做好收益分析，确保产出，若方向错误应该及时止损。