企业不仅仅是一个经营实体，更是一个社会人际关系的总和。 面对时代的挑战和变革，企业在面临生死存亡的时候，是优先“招兵买马”还是“开源节流”？ 首先，“开源节流”作为企业长远发展的战略手段，是必不可少的一环。 在经济形势不佳、市场竞争激烈的背景下，企业要生存下来，必须寻求更多的资源以降低成本、提高效益。 比如，企业可以进一步优化生产流程，提高生产效率，降低人力成本； 加强产品创新，提高品牌影响力，吸引更多的消费群体等等。 与此同时，企业也应该注重员工的培训和发展，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力。 其次，“招兵买马”作为企业补充资源的重要手段，在关键时刻也起到了至关重要的作用。 当企业发展壮大，内部资源不足以支撑其继续扩大规模时，通过引进外部人才和先进技术，可以为企业带来新的思路和活力。 尤其在经济转型升级、新兴产业崛起的生死存亡的关键时期，招兵买马成为企业弯道超车的捷径。 所以说，企业面对生死存亡时“开源节流”与“招兵买马”需要同时进行。 这需要企业在关键时刻，能够做到审时度势，把握机遇。 通过科学有效的决策，企业才能实现资源的优化配置，做到最大程度地发挥资源的作用，为企业发展注入新的动力。 企业的命运永远要掌握在自己的手中，在面临生死存亡的时候，要勇敢地面对问题，寻求破局之道。 “开源节流”与“招兵买马”两者兼备，同时进行，才是企业脱困的必由之路。