建议学习一下樊登老师的《可复制的领导力》一书，书中讲到过一个案例，就是有效沟通的事例。平常沟通，都是领导安排你去做什么，说完就算沟通了。而实际上这是无效沟通。有效的沟通需要做到：领导安排的事项，经过多次确认，与下属达成一致；下属清楚谁来做，为什么做，什么时间做，在什么地方做，做什么，怎么做，做到什么程度。也就是“5W2H”。这才能算是有效沟通。