为什么说只会做管理的人，当不好领导呢？ 1：我们来说说管理的局限性。 管理是治标，领导是治本。管理更多地关注如何解决当前的问题，而领导则致力于建立长期稳定的核心竞争力。 管理者可以高效地完成日常事务，但难以触及深层次的问题，也无法引领团队成员一同追求更高的目标。 2：领导者需要具备过人的格局和视野。 领导者要能从宏观上把握团队的发展，关注团队成员的个人成长，并制定合适的策略来支持团队实现整体目标。 而管理者则更擅长在日常琐碎的工作中精细化管理，保证团队的稳定运行。 3：管理者是把事情做对，领导者是做对的事情。 管理者以“确定性因素”为管理对象，在公司确定的业务模式与已有的资源之上，进行指挥以实现目标。 而管理者以“不确定性因素”或变化为管理对象，有远见卓识，依靠自身内在的能力，意志力，创造力，决策力，进行资源配置创新或再造。 4：管理者是靠组织职权指挥人，领导者是靠个人威信影响人。 缺乏领导力的管理者，如果失去组织给予的职务与权力，便没人听他的话没人受他驱使。 而拥有个人威信的领导者即使没有任何职务头衔，也会在职场中拥有影响力、号召力。 5：管理者侧重于控制，领导者侧重于开发下属自动合作与赋能。 管理者经常采取的控制手段有：监督，绩效考核与薪酬激励，处罚等。 网上流传一句据说是马云讲的话：员工为什么辞职呢？一是钱没给够，二是心委屈了。 这说明这个公司或部门的管理力与领导力都存在问题。 一般而言，善于运用钱来调动人，是管理者；善于赢得下属的心，是领导者。 不过，不要误会领导者不会运用钱的力量。领导者在运用钱的激励性上讲求创新与格局。 总之，在这个快速发展的时代，管理者需要拓展自己的视野，升级自己的能力，从管理者向领导者转型，才能更好地适应职场竞争和团队发展的需要。