这种情况确实需要谨慎对待。一个月时间从新手变为储备主管，速度之快让人生疑。通常，成为储备主管需要一定的时间和经验积累，以便熟悉业务流程和管理知识。底薪和绩效的设定也值得注意，如果底薪与经验无关，那绩效可能就是他们用来激励你快速学习和工作的手段。 我的建议是，你可以先去看看，了解学习流程的具体内容，观察公司的运营情况和员工的工作态度。同时，试着了解这个储备主管职位的具体职责和预期，看看是否真的有可能在一个月内达到这些要求。如果感觉不对劲，或者公司给出的解释不能让你信服，那就要考虑是否要继续了。毕竟，职场上的机会很多，但安全和稳定同样重要。