每个企业都有他自己的发展阶段，小微企业的人力资源首先要明确自己当下发展在哪个阶段，与老板战略高度一致，清晰知道当下的问题以及下一步老板的规划。小微企业的人力资源一定是身兼数职，问题千丝万缕，但是要从众多显性问题中找到问题的本质原因是什么，再思考用清晰高效易接受的方法去参与和引导，同大家一起去执行落地。多从人性角度分析或许能有更多帮助。