您好，遇到这种情况，我会这样做: 1.积极进行思考分析，找到人员不断流失的原因，并拟出一份相应的解决方案。 2.及时找领导进行坦诚的沟通。和领导探讨导致人员流失的各种原因，在领导征求我意见的时候，拿出之前拟写的方案供他考虑。整个过程应保持积极和专业的态度，避免个人情绪，多从公司和团队利益的角度进行沟通和提出建议，帮助领导发现问题的严重性，协助领导找到合适的解决方案。 3.在等领导做出诀策之前，作为部门负责人，我会和下属也做好交流和沟通，避免人员进一步流失。同时，调整部门内部的工作分配，优化工作的流程，提高工作效率，以减少因人手不足给公司带来的不利影响。