关于如何做好6S管理，为方便你查看，给你梳理如下： 一、首先要让你的团队明白6S带来的意义和重要价值，这个你要先做理念的宣贯和疏导。 二、其次要做好6S的相关分工，确保职责明晰，关于6S工作，确保事事有人做。 三，要定期按照6S标准进行检查，确保6S管理符合标准要求。 四、明确奖罚标准，确保做的好的得到奖励，做的不好的受到考核，这个至关重要。 【点赞关注我，职场张军师，专注简历优化面试辅导及职业规划答疑解惑】