人力资源六大板块的内容及出处如下： 招聘与配置：主要指的是企业招聘员工的方式，包括内部与外部两种。内部招聘是结合企业岗位需求，进行内部人员的转岗或晋升；外部招聘则涉及社会及学校招聘等方式。这一板块的内容主要来源于企业的招聘策略和人力资源规划。 培训与开发：员工正式上岗后，通常需要进行入职培训，内容涵盖日常规范、企业文化、战略及基本信息等，同时还需要针对岗位职责进行培训。这一板块的内容主要基于员工的发展需求和企业对人力资源的投资策略。 绩效管理：主要目的是对员工岗位产能进行综合衡量，并根据产能提供相应的绩效奖金。这属于企业制定的激励制度，需要确保方案合理科学，以达到预期效果。这部分内容主要来源于企业的绩效管理制度和激励机制。 薪酬福利管理：薪酬福利管理的目的是确保薪资在市场上的竞争力，为优秀业绩提供正向激励，并通过投入产出比大的福利项目实现整体员工激励。这一板块的内容涉及岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整等多个方面。 劳动关系管理：主要关注劳动关系的建立、维护和解除，包括劳动合同的签订、劳动争议的处理、员工关系的协调等。这部分内容主要依据劳动法律法规和企业内部规章制度。 人力资源规划：指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容。这一板块的内容主要基于企业的发展战略和人力资源需求预测。 需要注意的是，人力资源六大板块的内容并不是孤立存在的，它们之间相互关联、相互影响，共同构成了企业人力资源管理的完整体系。在实际应用中，企业需要根据自身情况和发展需求，灵活运用这些板块，以实现人力资源管理的最优效果。