首先，管理的核心是拿结果。而所谓管人、管事都是为了促成结果达成而绕不过去的管控环节。 其次，所有的事都是人的行为导致，而这些事的逐一达成，最终促成了目标达成。 从某种角度来说，管人是最难的，也是最不可控的，因此需要通过管事来达到管人的目的。因此，尽可能的标准化、流程化、规范化可以促使每个人都能达成单元目标，以确保过程不跑偏，效率够高。而考核指标尽可能量化，以确保对每个人的完成质量和效率有公平公开的衡量标准，可以管理人或者事的偏差。 因此，对于一个庞大的队伍，管理核心的岗位与核心的目标是关键所在。而每个阶段的管理工具也是重要的组成部分。