提高人才保有率的方法有很多，以下是一些建议： 一、企业文化：企业应该建立积极向上、以人为本的企业文化，关注员工的福利、培训机会、晋升机会等因素，以激发员工的工作热情和创造力。 二、给予员工足够的认可和激励：员工绩效的评估和激励应该公正和合理，以增强员工的归属感和忠诚度。 三、提供良好的职业发展和晋升机会：企业应该让员工更好地了解企业的战略和目标，为员工提供符合其发展计划的培训和晋升机会，激发员工的个人潜力和长期发展。 四、关注员工的生活质量：企业可以在员工生活方面提供帮助，如解决居住、子女教育等问题，以增强员工的幸福感和满意度1。 五、提供合理的薪酬待遇：薪酬待遇是企业留住人才的重要手段之一。 六、实施人才适应策略：在经济低迷时期，公司需要创新并突破传统的人才战略，通过科学的维度实施人才适应策略，以控制成本并提高人才保留率。 以上这些方法并不是孤立的，而是需要相互配合，形成一个完整的人才保留策略。同时，企业需要根据自身的实际情况和员工的需求，灵活调整和优化人才保留策略，以适应不断变化的市场环境和员工需求。 【点赞关注我，职场张军师，专注求职成功指导及职场答疑解惑】