领导想要给员工“画饼”而保持一定可信度，关键在于真诚和具体性。要避免空泛的承诺，而是结合公司的发展方向和员工的个人职业规划，给出有实现可能性的愿景。比如，谈及公司未来的扩张计划时，可以提到员工可能获得的晋升机会；在谈到新项目时，明确员工在其中的关键角色和潜在收益。同时，领导自身要言行一致，通过实际行动来逐步兑现这些“饼”，这样才能真正赢得员工的信任。