对于小微企业创业来说，资源有限，因此在职位设置上需要精打细算。但是，有些职位对于企业的运营和发展至关重要，通常是最不能省的。以下是几个关键职位： 1. **创始人或总经理**： - 企业需要有明确的领导者和决策者，负责制定战略方向、管理日常运营和做出关键决策。 2. **财务管理人员**： - 财务管理对于任何企业都是核心，确保资金健康流动、成本控制和财务规划是至关重要的。 3. **销售和市场营销人员**： - 企业需要能够带来收入的销售人员和市场营销人员，他们负责推广产品或服务、建立客户关系和增加市场份额。 4. **产品或服务开发人员**： - 无论是产品还是服务，企业需要有专门的人员负责开发和改进，以确保满足市场需求和客户期望。 5. **客户服务代表**： - 提供优质的客户服务可以帮助企业建立良好的声誉，增加客户满意度和忠诚度。 6. **运营管理人员**： - 运营管理职位负责确保企业日常运营的顺畅，包括供应链管理、生产流程、质量控制等。 当然，对于小微企业来说，可能无法一开始就雇佣所有这些职位的人员。在这种情况下，创始人或合伙人可能需要身兼数职，或者考虑外包一些职能。随着企业的发展，再逐步增加全职员工来填补这些关键职位。重要的是要确保企业的基础运营和长期发展有足够的人力资源支持。