合理限度内的人才流动对企业发展有益，但超过一定范围就会直接造成企业的人才流失。 如何平衡企业人才流失问题，探索企业“留人”良策，我谈一下自己的观点。 1：企业人才流失现象 市场环境千变万化，企业之间的竞争压力很高。 优质人才是第一资源，各大企业为了招纳贤士，促使人才流失越来越常态化。 有很多优秀的人才因自身能力高，成为该领域所有企业都想抢夺的宠儿。 优质人才不断流向优质企业，导致市场供求失衡。 2：人才流失的影响 对于企业而言，人才流失导致企业需要重新花费大量人力与财力招聘适合的人才，这一过程通常非常漫长，会导致企业的整体运营过程呈现滞缓化，为同行竞争性企业带来可乘之机。 人才转移到同行企业工作，可能会导致原企业的机密项目泄露，另外也会直接带走一部分原企业的客户资源。 人才流失对公司现有职工的工作情绪也会造成影响，甚至会带动集体“跳槽”现象。 3：企业人才流失的原因 （1.薪酬待遇：人才希望能够得到合理的薪酬待遇，如果公司无法提供满意的薪酬，人才可能选择离开。 （2.缺乏晋升机会：人才希望有机会在工作中学习和成长，如果公司缺乏晋升机会，人才可能感到厌倦并选择更好的发展机会。 （3.公司文化和价值观不符：人才可能会离开一个文化和价值观与自己不符的公司，这可能会导致人才流失。 （4.缺乏奖励和认可：人才希望得到合理的奖励和认可，如果公司无法提供，人才可能会感到失望并离开。 （5.关系不好：不良的工作关系也可能成为人才流失的原因。 （6.工作压力过大：如果工作压力过大，人才可能会感到精疲力竭，并选择离开。 4：企业面对人才流失的应对措施 （1）建立合理的人才管理理念 企业要有一套科学合理且符合企业实际情况的人才管理理念，要高度关注人力资源管理工作，健全企业人力资源管理系统，让人尽其才、物尽其用，有效规避人才流失的发生。 （2）严格把关企业人才招聘 企业的招聘工作非常重要。招聘一方面能够不断为企业补充人才，另一方面还能有效预防人才流失。 合理限度的人才流动能够及时淘汰不合适的工作人员，有效推进企业的稳定发展。  （3）建设优质企业文化与工作环境 优秀的企业文化与工作环境一方面能够为员工构建一个舒适的工作氛围，另一方面还能够促进员工对企业认同感的提升，加固企业凝聚力。 让员工在潜移默化当中提升对该企业的归属感，达到减少人才流失的目的。 （4）薪资制度 合理为员工升薪虽然不是减少企业人才流失的唯一途径，但却是挽留优质人才最为直接的手段之一。 若该企业的平均薪资水平要普遍高于同行业的平均水平，那么员工在选择去留时必然会在薪资问题上出现犹豫。 综上所述，企业要想在市场竞争中得到长远且稳定的发展，只有将人才团队的建设作为根本，寻找留住人才的企业管理策略，才能有效推动企业走上可持续性发展道路。你说呢？