什么样的上下级关系才是最好的？答案，相信每个人都不同，或许有人会说是下指令和执行的关系，是合作的关系，是管理和被管理的关系。 其实，无论上下级之间的关系如何定位，关键取决每个管理者的管理方式和相处模式。 上级的思维模式才是导致相互关系产生变化的主要因素。 我觉得，上级要了解下级的愿景和目标，并提供资源和平台，去成就下级； 下级，要全力以赴地实现上级吹过的“牛”，去成就上级。 这就是上级与下级最好的关系。 具体体现在以下几个方面： 1：上级愿意帮助下级 每个人去公司上班，都有着自己的诉求。 而满足个人诉求的核心条件就是能不能拿到高工资，高提成…… 所以，作为上级，你不能给下级设定绩效目标后，撒丫子就不管了， 要追踪下属的进展，要进行指导，教给下级方法。 让下级完成目标，让下级有钱赚，下级能不愿意追随你吗？ 2：上级愿意培养下级 有的上级总怕“教会徒弟，饿死师傅”。 所以不愿意培养下级，担心下级的成长，会威胁自己的地位。 所以，作为上级一定要知道，你的首要责任，是通过别人拿结果，通过结果培养人，你要为下级的成长负责。 为什么要为下级的成长负责？ 因为企业付出工资，购买的其实不是下级的时间，而是下级创造的价值。 只有下级迅速成长，才能创造更大的价值。 所以，好的上级不会害怕下级成长太快，会影响他的地位。 他最大的成就不在于自己有多优秀，而是下级有多优秀。 3：德配位 什么是德配位？就是你的德行，要配得上你的位置。 作为上级，要有担当，有功劳的时候，要向后站，有利益时优先考虑下级。 当一件事没有做好，需要承担责任时，要向前站，不要甩锅给下级。 这就是分权不分责。 权力要给别人，但出了错，则要承担责任，而且能够借由下级的错误，帮助其成长。 4：下级要全力完成上级下达的任务 下级要做好本分，让每项核心工作都有结果，每个结果都达到你力所能及的最高标准。 因为，企业都是为过程鼓掌，为结果付酬。努力不值得炫耀，只有结果才能真正衡量你的价值。才能体现你上级的能力。 5：下级要提高上级任务下达的标准 上级下达60分，下级要努力做到80分，用更高的标准要求自己。 下级多做1％，上级在他上级面前，就会很有面子，就能离成功更近一步。 最后，总结一下：领导和下属的最好关系，是相互赋能，更是相互成就。 所以上级和下级之间最好的关系就是相互成就，相互赋能。你说呢？