建议首先分析下董事长调动该员工的真实目的，重用(新项目需要倚靠他的经验和能力)，平调(公司战略规划需要)，下放(该员工岗位胜任力不足)。不同的目的需要采取不同的沟通策略。 因为老员工的关系网错综复杂，又是身居要职的重要岗位，若是中小微型企业倒还好，中型及以上的企业内斗较厉害，处理不当可能影响到自己将来在公司的发展。