当准备应聘家具制造企业人事行政经理的二面，由老总亲自面试时，可以从以下几个方面入手： 1. **深入了解公司背景**：研究公司的历史、文化、产品、市场定位等。了解公司的战略目标和当前的发展状况，以及人事行政部门在公司中的角色和定位。 2. **熟悉行业特点**：家具制造行业有其特殊性，如原材料供应、生产工艺、市场需求等。了解这些特点有助于你更好地为公司制定合适的人事和行政策略。 3. **准备案例展示**：准备一些过去在人事或行政工作中取得的成果或案例，展示你的工作能力和解决问题的能力。 4. **了解职位需求**：明确人事行政经理的职责和期望，以便在面试中更好地展示自己与职位的匹配度。 5. **准备问题**：准备一些与职位和公司相关的问题，展示你对这份工作的热情和认真态度。 在面试中，除了基本的面试技巧（如自信、清晰表达、礼貌等）外，还要注意以下几点： 1. **展示专业能力**：用具体的例子和数据来展示你在人事和行政方面的专业能力。 2. **展示对公司和职位的热情**：让老总感受到你对这份工作和公司的热情，以及你愿意为公司的发展做出贡献的决心。 3. **灵活应对问题**：对于老总可能提出的问题，要灵活应对，展示你的应变能力和解决问题的能力。 关于家具制造企业的薪酬和绩效工作重点，可以从以下几个方面入手： 1. **薪酬体系设计**：根据公司的战略目标和市场状况，设计合理的薪酬体系。考虑岗位价值、员工能力、市场水平等因素，确保薪酬体系既能激励员工又能保持竞争力。 2. **绩效考核体系**：建立公平、透明、可操作的绩效考核体系。明确考核标准、周期和流程，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。 3. **激励与约束机制**：通过薪酬和绩效考核，建立有效的激励与约束机制。对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行辅导和培训，帮助其改进。 4. **沟通与反馈**：保持与员工的沟通，及时了解员工的薪酬和绩效期望，确保薪酬和绩效考核体系能够满足员工的合理需求。同时，向员工提供反馈，帮助他们了解自己的工作表现和改进方向。 总之，在准备应聘家具制造企业人事行政经理的职位时，要全面了解公司和行业特点，展示自己的专业能力和热情。在薪酬和绩效工作方面，要设计合理的薪酬体系和绩效考核体系，建立激励与约束机制，保持与员工的沟通与反馈。