在职场中，老板的决定往往基于多种因素，而不一定只是出于“功高盖主”的担忧。当一个突发状况发生时，老板可能会考虑多种因素来做出决策，包括： 1. **信任和能力评估**：老板可能评估了当前员工处理这个突发状况的能力，并认为派来不相干的人可能更能有效地解决问题。这并不一定是因为担心员工的能力过高，而是基于对当前情况的判断和对可用资源的评估。 2. **资源分配和风险管理**：在某些情况下，老板可能会选择将资源分配给不同的员工或团队，以平衡工作负载或降低风险。这可能是因为老板认为通过分配任务给不同的人，可以更好地利用团队的多样性和技能。 3. **内部政治和关系管理**：在某些工作环境中，人际关系和政治因素也可能影响决策。老板可能会考虑团队内部的动态和关系，以及不同员工之间的合作和竞争关系，从而做出派来不相干的人来处理突发状况的决定。 综上所述，老板派来不相干的人处理突发状况并不一定是因为担心员工功高盖主。相反，这可能是由于多种因素的综合考虑，包括信任和能力评估、资源分配和风险管理，以及内部政治和关系管理。在处理这种情况时，建议员工保持开放和积极的态度，与老板进行沟通，了解背后的原因和考虑，以便更好地理解和适应这种决策。