全部岗位一起面试的企业，好处有以下几点： 1. 提高效率：一次面试多位应聘者，节约了时间成本，提高了招聘效率。 2. 降低成本：减少了企业多次组织面试的成本，也减少了应聘者往返的次数和费用。 3. 扩大人才库：一次性面试多个岗位的应聘者，可以增加企业的人才库，提高企业的人才储备。 4. 统一标准：所有岗位一起面试，可以保证面试的公平性和统一性，避免了不同部门或不同面试官的评价标准不同。 然而，这种方式也存在一些弊端： 1. 岗位匹配度低：由于所有岗位一起面试，企业可能会招到与某些岗位不太匹配的人才，增加了后续筛选和培训的成本。 2. 竞争激烈：如果一个岗位有大量的应聘者，那么企业可能会倾向于选择最优秀的一个或几个，而其他应聘者则会被淘汰，增加了应聘者的竞争压力。 3. 缺乏针对性：不同岗位需要不同的技能和经验，如果所有岗位一起面试，可能会缺乏针对性和深度，导致企业无法全面了解应聘者的能力和潜力。 4. 面试官压力大：如果一次面试多个岗位的应聘者，面试官需要花费大量的时间和精力进行评估，可能会影响评估的准确性和公正性。 因此，企业在选择是否全部岗位一起面试时，需要根据实际情况进行权衡和考虑。如果企业的人力资源充足，有足够的时间和精力进行评估和筛选，那么可以选择这种方式；如果企业的人力资源有限，或者应聘者数量较少，那么可能需要采取其他方式进行招聘。