银鹭将业务交给代理商，并由代理商负责销售和物流，可能是出于以下几个原因： 1. 扩大市场覆盖：通过与当地代理商合作，银鹭可以利用代理商的本地资源和网络，快速打入当地市场，扩大产品的覆盖面和知名度。 2. 降低运营成本：将销售和物流交给代理商，银鹭可以节省大量的成本，如人员工资、车辆费用、仓储费用等。这样一来，银鹭可以将更多的资源投入到产品研发和品牌建设上，提高企业的核心竞争力。 3. 提高销售效率：代理商通常对当地市场有更深入的了解和经验，能够更好地把握市场需求和变化，从而提高销售效率。此外，代理商还可以提供售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提高客户满意度。 4. 优化资源配置：银鹭可以将有限的资源集中投入到核心业务上，优化资源配置，提高资源利用效率。这样一来，银鹭可以更好地应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势。 综上所述，银鹭将业务交给代理商可能是出于市场覆盖、运营成本、销售效率和资源配置等方面的考虑。而员工领取银鹭的工资可能是因为他们代表银鹭履行职责，是银鹭销售团队的一部分。这样的安排有助于提高员工的工作积极性和忠诚度，同时也有利于银鹭对销售团队的管理和控制。