作为部门负责人，应该站得更高，看得更远，立场角度原则更坚定，下属间议题分岐不偏坦不合稀泥，应该明确自己的想法及理由，同时指出双方成员分岐的优劣处，综合出好办法，彼此对事不对人都有成就感，不存在会破坏和谐氛围。