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作为部门负责人，当团队成员之间就某项议题发生分歧是，你是如何妥善处理的，及维持和谐氛围，又让分歧化解
天然呆zZ先分析他们各自意见的优点，对他们的努力做出肯定，等大家心平气和后，再探讨哪个意见最优，风险最小！而不是说谁的意见好与不好！为公司出谋划策的初衷都是好的，不必强调谁最好，只强调哪个意见在这一项议题中最合适！这样大家心里都会舒服很多！