一、领导意图分析： 1、领导可能希望你快速融入团队，承担起工作职责。 2、他/她可能认为通过与另一个部门的直接沟通，你能更快地了解公司运作和部门间的协作方式。 3、也有可能是领导与另一个部门负责人之间存在某种微妙的关系，导致他/她不愿意直接沟通，而是选择通过你来传递信息或获取结果。 二、部门间关系分析： 1、如果两个部门之间之前有过不愉快的经历或存在竞争关系，那么领导可能希望通过你来作为沟通的桥梁，以缓解紧张氛围。 2、另一个部门负责人可能对你的领导有某种预期或看法，这也可能是导致间接沟通的原因之一。 3、也有可能由于部门之间存在不合理的规章制度让部门之间在相互踢皮球，你只是这个被用来对应于该制度的耗时人。 三、建议的行动策略： 1、明确自己的角色：首先，要清楚自己的职责范围。如果你认为自己被赋予的任务超出了能力范围或职责，可以与领导进行沟通，明确自己的角色和预期。 2、主动沟通：与领导进行一次坦诚的对话，了解他/她的具体期望和你应该如何去执行这个任务。可以表达自己的担忧，并提出建设性的建议来改善这种情况。 3、保持中立：在与另一个部门负责人沟通时，保持中立和专业的态度。不要卷入任何可能的办公室政治或部门间的争斗。 4、及时反馈：在执行任务的过程中，及时向领导反馈进展情况和遇到的困难。这样可以让领导了解实际情况，并有机会调整策略或提供支持。 5、建立个人网络：在与其他部门同事互动时，努力建立良好的人际关系。这有助于你在未来更好地处理跨部门的事务。 6、寻求指导：如果觉得自己处理不了这种情况，不妨向有经验的同事或导师寻求建议和指导。他们可能会提供一些实用的建议来帮助你应对这种挑战。 7、提升自己地位：要脱离这种无产出耗时人的地位，也就只有发展自己的本职业务能力，让自己不再因为被领导看到闲着而派你去做耗时人。