其实很多时候作为新入公司的人遇到这种问题很难处理，其实部门间的协作都是领导家达成共识之后，大家有一个分工和具体执行人已经时间节点，这个时候你在合理范围内催进度是没有问题的，但是只是一句话，就让你去催对方的进度，显然不合适，你可以按我的方法做个沟通，大家建个群追踪一下进度。