看具体情况，我是野路子出身，不一定专业。规模大的话建议用目标管理，集团级战略指标和战略任务分解到各业务板块去承接指标和任务。到具体分公司也就是生产运营单位，要更关注经营指标，可以套用kpi，职能部门最好使用任务衡量。目标一定要聚焦当期发展方向，千万不要丢了利润指标。