从事物料追踪岗位的朋友们通常会关注以下几个数据维度： 1. 交货准确性：指的是供应商是否按照约定的时间和数量交货。这个维度的考核可以通过对比实际交货数量与计划交货数量来进行。 2. 质量稳定性：指的是供应商所提供的物料的质量是否稳定。这个维度的考核可以通过定期的质量检验和退货率来进行。 3. 交货及时性：指的是供应商是否能够按照约定的时间交货。这个维度的考核可以通过对比实际交货时间与计划交货时间来进行。 4. 成本效益性：指的是供应商所提供的物料的成本是否合理，同时是否能够满足公司的利润要求。这个维度的考核可以通过对比不同供应商之间的价格和成本来进行。 为了高效地获取交期，从事物料追踪岗位的朋友们可以采取以下措施： 1. 与供应商建立良好的沟通渠道：与供应商保持密切的联系，及时了解供应商的生产计划和交货安排，从而更好地掌握交期情况。 2. 制定合理的采购计划：根据公司的生产和销售计划，制定合理的采购计划，并提前与供应商协商好交货时间和数量。 3. 定期跟进供应商的生产进度：通过定期跟进供应商的生产进度，及时发现可能出现的问题，并采取相应的措施来解决问题，以确保交期的准确性。 4. 建立有效的质量检验体系：通过建立有效的质量检验体系，对供应商所提供的物料进行质量检验，以确保物料的质量稳定性。 5. 优化物流配送体系：通过优化物流配送体系，提高运输效率，缩短交货时间，从而更好地满足生产和销售的需求。