如果老板不理解项目的基本概念，或者认为项目制不科学或者过时，这可能会导致以下问题： 1. 项目管理效率低下：如果老板对项目的基本概念和管理方法不了解，那么他可能会使用不科学或者过时的方法来管理项目，这可能会导致项目管理效率低下，项目进度缓慢，甚至项目失败。 2. 资源浪费：如果老板对项目的管理方法不科学，可能会导致资源的浪费，例如人力、物力和财力的浪费。这不仅会增加项目的成本，还会影响公司的经济效益。 3. 内部管理混乱：如果老板陷入内部的人事纷争，反复纠缠，这可能会导致内部管理的混乱，影响员工的工作积极性和工作效率。 4. 客户满意度下降：如果老板没有精力和底气去面对客户，这可能会导致客户满意度下降，影响公司的业务发展和市场口碑。 5. 市场营销工作受影响：如果老板的客户资源在自己手里，这可能会导致市场营销工作的受阻，影响公司的业务拓展和市场占有率。 为了解决这些问题，可以采取以下措施： 1. 提供培训：为老板提供项目管理方面的培训，帮助他了解项目的基本概念和管理方法，提高他的项目管理能力。 2. 明确职责：明确各个部门和人员的职责和工作流程，避免资源的浪费和内部管理的混乱。 3. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，让老板能够及时了解客户需求和市场情况，提高客户满意度和市场营销效果。 4. 引入专业人才：引入项目管理方面的专业人才，为公司提供更专业的项目管理服务，提高项目成功率和管理效率。