招聘实施流程和环节： 1、公司战略-分解为人才建设计划（人才定编定岗定薪，人才建设方式，人才招聘目标、关键任务推进、时间节点、资源配置等） 2、和业务负责人理清人才标准-胜任力逻辑关系（岗位绩效成果、能力、标准、职责） 3、人才寻访-工具准备、渠道开拓、mapping规划。包含线上的网络搜索，线下的coldcall，候选人推荐，参加行业展会拿名片，对标公司猎聘等。 4、筛选面试-HR为主导负责，人选/对标企业信息调研、简历评估、电话筛选，同时针对中高层岗位，适当增加事前背调（合理保密的方式） 5、现场公关—针对特定人群，HR+业务负责人协同，HR要提前做访前分析、开场技巧培训、需求鉴定、优势对接fabe、处理反对意见等。 6、专业面试-业务负责人主导，HR参与辅助（面试问题设计，流程及分工，面试演练，及提纲等）包含专业知识、技能、核心能力、成果等维度面试（紧扣人才标准） 7、专项/专场面试-聚焦于个人特质层面，做专项考察，比如我们公司看重候选人以往实战成功经验，和事业心，就会安排专项面试及沟通。 8、咨询证明-背调环节，证明人评价，候选人自评，结合起来，必要时候请第三方背调。 9、说服入职-特殊人群/个体，必须要说服才能入职。 （适合、家庭、财富、自由、乐趣、行业、企业、老板、岗位、薪酬） 10、标杆带动-雇主品牌建设方面，重点在于新人融入、新人绩效提升、打造新人标杆、发动新人引荐，系统的建立招聘端口的雇主品牌。