建议你在非原则性问题上，先以晚辈的姿态也老员工建立关系，表示友好，你的上任只是工作需要，非原则问题你不会威胁和侵害任何一个人的利益。弄清楚每一位员工在各自岗位上的责任、能力和关系网络，做到心中有素。采用适当的激励和奖励机制来认可老员工的贡献和成就。让老员工感受到自己的价值和重要性。通过倾听、关心和提供发展机会，可以促进老员工的发展和工作满意度在适当的时候展示自己的能力和担当，建立信任和威信。