面对公司过年没有加薪和福利的情况，作为人力资源部门，留住员工可能会是一项具有挑战性的任务。以下是一些建议，希望能对你有所帮助： 沟通：首先，确保与员工进行开放、诚实和透明的沟通。向他们解释公司的经济状况和决策背后的原因，让他们明白为什么今年没有加薪和福利。保持沟通渠道畅通，以便员工可以随时提出问题或表达担忧。 认可和奖励：尽管没有加薪和福利，但你可以通过其他方式来认可和奖励员工的努力和成就。这可以包括非物质的奖励，如公开表扬、晋升机会、额外的休假时间或参与公司重要项目的机会。这些奖励可以提供一种额外的激励，让员工感到他们的努力得到了认可。 培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会可以帮助他们提升技能和增加职业价值。这可以作为一种投资，帮助员工在公司内部获得更好的职位或更高的薪资。当员工意识到他们有更多的职业发展机会时，他们可能更愿意留下来。 文化氛围：公司文化是一个强有力的留人因素。确保公司文化能够让员工感到归属感、支持和价值。这包括创建一个积极的工作环境，鼓励团队合作、支持和尊重。通过强化公司文化，你可以让员工感到他们在公司中是被欣赏和支持的。 留人计划：制定一项全面的留人计划，以确保对员工的吸引力不会降低。该计划应该详细列出公司对员工的承诺和未来的发展机会，同时强调公司的价值观和文化。此外，可以考虑提供一些额外的福利或奖励，如员工推荐计划、健康保险或退休计划等。 倾听员工反馈：最后，持续倾听员工的反馈和建议。了解他们对当前情况的看法，以及他们对公司未来的期望。通过这种方式，你可以更好地了解他们的需求和期望，并采取适当的措施来满足这些需求。 总之，作为人力资源部门，你需要采取综合措施来留住员工。通过沟通、认可和奖励、培训和发展机会、文化氛围、留人计划以及倾听员工反馈，你可以更好地满足员工的需求，并增加他们留在公司的意愿。