SMART法则是一个用于设定目标和制定计划的框架，它确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。这个框架由五个英文单词的首字母组成，分别是： 1. **S (Specific)** - 目标必须是具体的，明确无误。一个好的目标应该能够清晰地定义和描述，以便于所有人都能理解。 2. **M (Measurable)** - 目标必须是可以度量的，这意味着你需要能够以某种方式衡量进度和成就。这通常涉及到量化目标，例如“提高销售额10％”。 3. **A (Attainable)** - 目标必须是可实现的，即它们应该在当前或未来的资源、技能和知识下是可达到的。 4. **R (Relevant)** - 目标必须与组织的其他目标和活动相关联。它们应该支持组织的整体战略和愿景。 5. **T (Time-based)** - 目标应该有明确的截止日期，这有助于创建紧迫感，并确保目标的实现不会无限期地拖延。 SMART法则最初由管理顾问Peter Drucker在20世纪50年代提出，作为目标管理（MBO）的一部分。它被广泛用于个人发展、项目管理、绩效管理和战略规划中，帮助组织和个人设定清晰、有组织、可实现的短期和长期目标。