职场成长加速中，smart常作为目标设定的工具出现（附图） 包括五个要素： S (Specific)：目标是明确具体的，需要明确回答“是什么”、“为什么”、“如何实现”等问题，使其方向和内容清晰可见。 M (Measurable)：目标是可衡量的，可以通过设置具体的指标或标准来衡量目标的实现程度。 A (Achievable/Attainable)：目标是可实现的，应考虑当前资源和条件是否足够以及是否存在潜在障碍。 R (Relevant)：目标是与个人或组织的长期愿景和战略相符的，避免不相关的目标分散资源。 T (Time-bound/based)：目标是有时限的，应有明确的截止日期或时间限制，有助于增加目标的紧迫性和执行力。 当然，除了smart原则，还有诸如目标多叉树分解法、剥洋葱法、目标倒推法等目标设定分解，同时设定后再借助pdca的动态可行性管理质量管理把控，可以不断校准与目标的距离，尽可能完成或超越目标。 马上2024啦，smart正好得用，你的愿望清单出来了吗？