要让老板迅速下决定，可以从以下几个方面着手： 提前准备：在向老板提出议题之前，先做好充分的准备，包括议题的背景、目的、解决方案等。这样可以让老板更好地理解问题，更快地做出决定。 精炼表达：用简洁明了的语言表达自己的观点和提议，避免过多的细节和无关信息。重点突出，让老板能够快速抓住要点。 提供备选方案：提供多种备选方案，让老板有更多的选择和考虑，加快决策速度。同时，要注意方案的可行性和优缺点，以便老板更好地评估。 给出预期结果：在提出议题时，给出预期结果和利益，让老板更加了解决策的重要性和意义。这样可以增强老板的决策动力，加速决策过程。 强调紧急性和重要性：如果议题具有紧急性和重要性，可以在适当的时候强调这一点，让老板意识到需要尽快做出决定。 主动沟通和跟进：在老板做出决定后，要主动跟进并确保执行。如果有任何问题和困难，及时向老板反馈并寻求支持。 总之，要让老板迅速下决定，需要提前准备、精炼表达、提供备选方案、给出预期结果、强调紧急性和重要性以及主动沟通和跟进。通过这些方法，可以有效地推动决策进程，提高工作效率。