保证新人留存率是一个需要多方面努力和关注的过程。以下是一些建议，帮助你提高新人留存率： 1. 做好招聘工作：确保你招聘到的是符合公司文化和职位要求的人才。在面试过程中，不仅要考察候选人的技能和经验，还要关注他们的兴趣、价值观和职业目标。 2. 提供良好的入职体验：新员工入职后，为他们提供良好的工作环境和氛围。包括办公设施、团队氛围、工作内容和流程等方面的介绍和培训，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。 3. 设定明确的期望和目标：与新员工明确期望和目标，包括工作职责、绩效评估和职业发展等方面。这有助于他们了解自己的工作方向和期望，提高工作积极性和留存率。 4. 提供持续的培训和支持：为新员工提供持续的培训和支持，帮助他们不断提升技能和知识。这可以包括定期的内部培训、外部培训、导师制度等，让新员工感到公司关心他们的成长和发展。 5. 建立良好的沟通机制：与新员工保持定期的沟通，了解他们的工作状况、问题和建议。这有助于及时发现并解决问题，提高员工满意度和留存率。 6. 给予适当的激励和奖励：为新员工设定合理的激励机制和奖励制度，例如绩效奖金、晋升机会、员工福利等。这可以激发他们的工作动力和积极性，提高留存率。 7. 关注员工心理健康：关注新员工的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导。这可以帮助他们更好地应对工作压力和生活问题，提高工作满意度和留存率。 总之，保证新人留存率需要从招聘、入职体验、期望设定、培训支持、沟通机制、激励奖励和心理健康等多个方面入手，为新员工提供全方位的支持和关怀。