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下属都是老板亲信,上级也是,夹在中间怎么管理团队?(老板经常找他们聊天)

魏来 实名

那就不需要管理了,指令和信息上传下达就好,业务和管理目标分解之后分派出去,及时找上级汇报进度,培养一个小团队对关键业务和任务进行处理。 你的麻烦不在于下级是老板亲信,你的麻烦在于你的上级不是老板。 你不会还指望在这种环境下还能大展拳脚吧?守住成果就好。

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