1.确定质量标准:首先需要确定公司的质量标准，以确保产品或服务的质量符合客户和市场的期望。这可以通过与利益相关者沟通、市场调研和参考行业标准等方式实现。 2.重视研发和设计:在产品或服务的研发和设计阶段，需要投入足够的时间和资源，以确保产品或服务的质量达到预期标准。这包括进行充分的测试和验证，以确保产品或服务的性能和质量符合要求。 3.加强供应商管理:如果公司产品或服务的供应商存在质量问题，那么需要对供应商进行严格的筛选和管理。这包括对供应商的质量管理体系进行评估、对供应商的产品进行质量检测和定期对供应商进行审计等。 4.强化生产过程控制:在生产过程中，需要加强质量检查和控制，以确保产品或服务的质量符合要求。这包括对原材料进行检查、对生产过程进行监控、对成品进行检验等。 5.建立质量管理体系:建立完善的质量管理体系，以确保公司所有的产品和服务都符 合质量标准。这包括制定质量方针、目标、流程和标准等，以及建立质量监控、审计和改进机制等。 6.提高员工素质:员工是公司质量管理的重要因素，因此需要提高员工的素质和技能水平，以确保产品或服务的质量符合要求。这包括进行质量意识培训、技能培训和激励机制等。 7.持续改进:持续改进是质量管理的重要环节，因此需要对产品或服务的质量进行持续监测和改进，以满足客户和市场的需求。这包括对质量问题进行追踪、分析原因、采取措施进行改进等。 总之，一个大公司盈利了很多，但质量问题不重视是不可持续的。只有通过重视质量管理、加强研发和设计、强化生产过程控制、建立质量管理体系、提高员工素质和持续改进等方式，才能确保产品或服务的质量符合客户和市场的期望，从而实现可持续发展。