作为酒店运营管理者，每天早上的工作因具体酒店的运营情况而异，但通常会包括以下一些任务： 1. 查看前一天的运营数据和报告，包括客房入住率、客人满意度、员工表现等，以便了解酒店的运营状况。 2. 检查酒店的设施和设备，包括客房、餐厅、会议室等，确保一切正常运作。 3. 安排员工的排班和任务分配，确保酒店的日常运营顺利进行。 4. 接待客人的投诉和意见，并及时处理和解决。 5. 与其他部门的管理者进行沟通和协调，包括客房、餐饮、营销等部门，确保各部门之间的合作顺畅。 6. 关注酒店的市场动态和竞争对手的情况，以便及时调整酒店的运营策略。 7. 制定当天的运营计划和目标，包括客房入住率、客人满意度、员工培训等。 8. 监督员工的日常工作表现，并及时给予指导和帮助。 9. 参加酒店的例会或会议，与其他管理者分享信息和经验，共同解决问题。 10. 关注员工的身心健康和工作状态，及时给予关心和支持。 总之，作为酒店运营管理者，每天早上的工作是繁忙而多样的，需要不断关注酒店的运营状况和市场动态，及时调整运营策略，以确保酒店的顺利运营和客人的满意度。