作为采购所必备的技能包括： 1. 市场调研能力：了解市场行情、价格趋势和竞争对手情况，为采购决策提供依据。 2. 谈判技巧：与供应商进行有效的谈判，争取到最优的价格和服务条件。 3. 供应链管理能力：协调和管理供应链中的各个环节，确保物料的及时供应和库存的控制。 4. 数据分析能力：通过分析采购数据和成本结构，发现潜在的节约成本的机会。 5. 团队合作能力：与其他部门密切合作，共同制定采购策略和目标。 作为采购的核心竞争力包括： 1. 专业知识和经验：具备丰富的采购知识和经验，能够准确判断市场变化和供应商的能力。 2. 供应链网络：建立了广泛的供应商网络，能够获得更多的选择和更好的价格。 3. 风险管理能力：能够识别和管理采购过程中的风险，确保供应链的稳定性和可靠性。 4. 创新思维：不断寻求新的采购方式和方法，提高采购效率和降低成本。 为公司节省成本的方法包括： 1. 寻找更具竞争力的供应商：通过市场调研和比较，找到价格更低、质量更好的供应商。 2. 优化采购流程：简化采购流程，减少中间环节和时间成本。 3. 批量采购和集中采购：通过集中采购和批量采购，获得更好的价格和折扣。 4. 控制库存和物流成本：合理规划库存，避免过多的库存积压和物流成本的增加。 5. 优化供应链管理：通过供应链的优化，减少库存周转时间、降低运输成本等。