关于企业老员工的管理我有一些心得跟大家分享一下: 1.要尊重，对待老员工首先是尊重，我说的尊重是要肯定他们在公司做出的贡献，和他们多去沟通咨询。 2.要肯定，最大的肯定就是给他们加薪，这其实就是管理的艺术之一，让他知道你的能力，也让他知道你是希望和他好好一起去工作的。 3.对于完全倚老卖老，完全不配合的就要去敲打，把他完全排斥到边缘，让他自己没有价值 慢慢就自己走了。 总之对待职场老人，尤其是空降领导，一定不要上来就是打压改革，要循序渐进，有价值的留下，破坏团队的氛围的坚决拿下。