面对职场老师傅在公司干了多年、资历老、不听上级管理的问题，需要采取一些措施来处理。以下是一些建议： 1. 沟通：首先，尝试与老师傅进行开放、诚实的沟通。了解他们不听上级管理的原因，可能是因为某些误解或不满。通过沟通，可以澄清问题并找到双方都能接受的解决方案。 2. 寻求上级支持：在与老师傅沟通后，如果问题仍未得到解决，可以向上级领导汇报，并请求他们的支持和协助。上级领导可以采取适当的措施，例如提供培训或进行调解。 3. 制定明确的角色和责任：为老师傅制定明确的角色和责任，让他们明白他们在公司中的职责和期望。这样可以减少误解和不满，并提高他们的工作表现。 4. 提供激励措施：考虑为老师傅提供一些激励措施，例如额外的奖励、晋升机会或职业发展路径。这样可以激发他们的工作动力和合作意愿。 5. 寻求第三方协助：如果以上措施都没有起到明显的效果，可以考虑寻求人力资源部门或其他专业人士的协助。他们可以提供专业的建议和支持，帮助解决问题。 6. 考虑调岗或解雇：作为最后的手段，如果老师傅的行为严重影响到公司的运营和团队氛围，且经过上述措施后仍未有改善，可以考虑将其调岗或解雇。但在此之前，请确保已经充分考虑了所有其他的选项。 无论采取哪种措施，都要确保尊重老师傅的权益和尊严，同时要确保公司的利益得到维护。