1、火车跑得快全凭车头带，一个优秀的团队需要一个好领导，但是要避免一些极端思想： （1）迷信外来的和尚会念经，频繁的盲目空降领导； （2）对现有不合适的团队领导，依然不做任何变动，既不寻找外面符合团队发展方向的，又不在团队内部选择更加合适的； （3）老板当甩手掌柜，不仅团队的管理让团队领导负责，团队之外需要支持沟通协调的事也不管了，坐在电脑前大喊只要结果； （4）一次性思维，将团队看作是一次性团队，要求团队解决问题而不帮助团队解决问题； 2、无论是怎么优秀的团队，它都有边界，对内的政策不会超过公司规定的上限，团队外它没有管理权限，因此需要公司给予团队良好的生存环境： （1）合理的团队分层授权； （2）良好的内部培训机制； （3）合理的制定团队目标； （4）组建其他优秀的团队来支持这个团队，假设你说的团队是销售团队，那么只有销售团队优秀有用吗？没有用，需要生产研发团队优秀，需要运营行政团队优秀，需要人事团队优秀，只有所有团队优秀，这个优秀的销售团队才有作用； 3、天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。优秀团队的维持需要合理的利益分配，这需要老板肯让利，知道如何让利，摈弃一次性团队思维：