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刘先生
实名#职场PK台#当公司的业务完全由销售团队主导，且销售负责人出现尾大不掉，我行我素时，企业负责人如何进行有效化解？
中小型企业，业务版块的发展从初始阶段由老板主导到后期逐渐被各条线负责人取代，由于出现部分人员“越俎代庖”现像，岀于对企业后续良性发展的考虑，将销售和客户进行“分治管理”。
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#无#在互联网公司做了一年的电话销售，主要是做帮助中小型企业做百度SEM包年业务!都是自己打电话然后跑业务!见得都是企业老板或者公司的网络负责人，自己感觉这个行业也是一个技术工作，感觉可以长期发展，因为自己想要学习一个技术!所以现在在找这方面的工作，可是面试了很多公司，都是要有经验的!
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#职场PK台#当公司的业务完全由销售团队主导，且销售负责人出现尾大不掉，我行我素时，企业负责人如何进行有效化解？
范先生 实名合理分权，制约平衡 1.第一步企业负责人以重大攻关项目为由亲自参与公司重点客户，尽快掌握销售渠道，建立客户关系。 2.第二步以促进提升销售绩效分配为主题，成立销售团队变改小组，建立销售团队内部竞争，逐步打破抱团站队格局。 3.第三步，一切妥当后，确保业务正常下，再进行分权制衡。