七大手法一般指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。 这些工具可以用于企业管理的方方面面，包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等，主要用于品质管理及改善。 这些工具在质量管理及改善运用中非常有效，可以帮助企业提高产品质量和生产效率，降低成本，增强市场竞争力。在具体使用中，需要根据具体问题和需求选择合适的工具，并掌握其使用方法和技巧。