企业想要用最低的招聘成本招聘到高能力人才，可以尝试以下策略： 1. 精准定位：首先，企业需要根据自身需求精准定位，明确所需人才的能力、技能和经验。这样可以确保在招聘过程中更加有针对性，减少无效的筛选和沟通。 2. 优化招聘流程：企业应优化招聘流程，减少不必要的环节和操作，提高招聘效率。例如，通过自动化工具简化简历筛选和面试流程，减少人力投入。 3. 合理安排面试：在面试安排上，企业可以根据实际情况采用多种方式进行面试，如电话面试、视频面试等，以降低成本。同时，对于关键岗位的候选人，可以在初步筛选后安排多轮面试，以确保招到合适的人才。 4. 寻找潜力型人才：企业可以寻找具有潜力的人才，这类人才通常具有较好的发展前景，但可能目前的能力尚未达到完全胜任的水平。通过提供培训和职业发展机会，企业可以激发这些人才的潜力，使其在未来的工作中发挥更大的作用。 5. 内部选拔：企业可以通过内部选拔来满足部分岗位的需求。这不仅可以降低招聘成本，还有助于提高员工士气和满意度。内部选拔可以包括内部轮岗、晋升、竞聘等方式，让员工有更多的发展机会。 6. 利用社交媒体和网络平台：社交媒体和网络平台可以扩大企业的招聘渠道，提高招聘效率。通过在这些平台上发布招聘信息、参与招聘活动，企业可以吸引更多的优秀人才，并降低招聘成本。 7. 建立良好的雇主品牌：企业可以通过建立良好的雇主品牌来吸引更多的优秀人才。这包括提供具有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境、建立明确的晋升机制等。一个良好的雇主品牌可以增强企业在人才市场上的吸引力，从而降低招聘成本。 8. 灵活用工：对于一些临时性或项目制的岗位，企业可以考虑采用灵活用工的方式，如兼职、实习生等。这样可以降低企业的用人成本，同时也可以为这些岗位提供更多的人才选择。 9. 培训和发展：企业可以提供完善的培训和发展计划，帮助新员工快速适应工作并提高能力。这不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。 10. 优化薪酬结构：企业可以通过优化薪酬结构来吸引和留住优秀人才。例如，可以采用绩效工资、奖金、股权激励等方式，让员工的薪酬与企业的业绩和个人表现挂钩，提高员工的工作积极性和投入度。 综上所述，企业可以通过多种方式用最低的招聘成本招聘到高能力人才。这些策略需要根据企业的实际情况进行灵活运用和调整，以达到最佳效果。