建议回答如下: 1、建立合格供应商库，每类产品保证到3家合格供应商，并每年进行供应商评价(对其产品合格率、价格、供货周期等综合评价)。长期稳定合作供应商因量大议价空间更大。 2、建立采购物资数据库，对历史采购物资的价格进行统计分析，并不断更新，保证自己对行业各类物资的价格敏感性。 3、尽量预留足够多的采购周期，越紧急的采购越没议价空间，还可能被供应商将军让步接收，质量还得不到保障。 没有绝对的低价，只有相对的低价，预留的采购周期越长、单次采购的量越大，则相应议价的空间更大。