这问题一看脑袋懵懵的，静下心来回顾以往我认为相通的三个能力分别是1.专业能力2.领导能力3.规划能力。 1.专业能力：不管负责人事，采购，财务，生产，质量。。。都需要副总的专业素质进行指导，监督和创新。 2.领导能力：要领导别人需要自己以身作则，擅长沟通，凝聚手下一批得力干将执行既订的任务。 3.规划能力：这一点非常重要，根据公司的战略规划分解能把负责制订各部门战术规划。