副总经理当然是经商和营销能力才是最重要的，在红海茫茫商战中，你营销策略是企业经营下去活下去的重要手段。你知道像脑白金无非就是褪黑素，暴汗服无非就是涤纶服，目前市场都处于供大于需的低价倾销阶段，你的产品怎么能够通过需求创作蓝海市场十分关键。大致总结副总的三个衡量标准。 1.经营战略规划能力，决策力是个伪命题，所有的成功都是一开始就决定的。副总需要有能力通过自己的资源收集到市场、产品、目标客户的准确数据，同时掌握基础且具有时效性的前沿的商业逻辑，结合内部情况与外部情况制定有据可依，有法可治的商业战略规划给到你。 2.统筹管理能力，副总作为管理层是顶层思维，需要有足够的细致和耐性去对战略规划落地执行，拿到好的资源好的产品所做过出色的市场业绩并不能说明什么，是通过自己组建的团队，发挥产品和组织内所有人的优势，把一个普通的产品和企业做出亮眼的成绩才能称为牛逼。 3.营销能力，不管是营销产品、营销公司、营销团队或每个人，他都要有独到的眼光去发挥组织优势，扬长避短， 为什么有些人能够不断的做出爆品，就是因为具备战略规划的纸上谈兵能力，和落地能够执行的统筹规划能力。 tps:最后打江山容易，守江山难，副总其实也是阶段性的存在，你看一个人能不能胜任，你还得看他有没有学习能力，会不会每年都去培训深造，有些人觉得证书一大堆有什么用，我觉得至少花钱进行培训无论他是否有效，但至少是比没有培训深造的人要优秀的。 还有就是当你选择副总的时候，觉得做不了选择是否能够胜任的时候，你就要明白，作为老板拿不定的主意就该放弃，出色的副总会有足够的理由和计划让你选择他的。