领导在选择新员工时，应该考虑多个因素，而不仅仅是员工的资产情况。以下是一些建议： 1. 技能和经验：考虑新员工的技能和经验是否符合公司的需要。这可以通过查看他们的简历、参考信或推荐信来了解。 2. 能力和潜力：评估新员工的能力和潜力，以确定他们是否能够适应公司的需求并为公司做出贡献。这可以通过进行面试、技能测试或参考其之前的业绩来了解。 3. 适应性和文化匹配：考虑新员工是否能够适应公司的文化、价值观和工作环境。这可以通过进行文化匹配测试或参考其之前的经历来了解。 4. 个人品质和职业道德：评估新员工的个人品质和职业道德，以确保他们能够遵守公司的规定并为公司树立良好的形象。这可以通过进行背景调查或参考其之前的评价来了解。 5. 资产情况：虽然资产情况是一个考虑因素，但领导应该将其视为一个次要因素。更重要的是考虑新员工的技能、经验和潜力。 综上所述，领导应该综合考虑多个因素来选择新员工，而不仅仅关注其资产情况。通过评估新员工的技能、经验、能力、适应性和个人品质，可以为公司选择最适合的新员工，并确保他们在公司中取得成功。