从员工的心理行动和实际工作表现来看，员工A和员工B存在不同的观点和风格，这是很正常的。在这种情况下，领导需要以客观、公正的态度来处理员工之间的冲突和分歧。 首先，领导需要了解员工A和员工B之间的冲突和分歧的根源。如果员工A对心理行动非常反感，那么领导需要了解员工A为什么会有这种观点，并尝试理解他的立场和想法。同时，领导也需要了解员工B的观点和动机，以及他为什么喜欢使用心理行动来解决问题。 其次，领导需要根据公司的价值观和团队文化来评估员工A和员工B的行为。如果员工B的行为符合公司的价值观和团队文化，那么领导可以支持他的工作方式。如果员工B的行为不符合公司的价值观和团队文化，那么领导需要与他进行沟通并提醒他改变行为。 最后，领导需要找到一个平衡点，以促进团队合作和发展。如果员工A和员工B之间的冲突无法解决，领导可以尝试将他们分配到不同的项目或团队中，以避免冲突进一步升级。同时，领导也可以通过培训和教育来提高员工的沟通和协作能力，以促进团队合作和发展。 总之，领导需要以客观、公正的态度来处理员工之间的冲突和分歧，并尝试找到一个平衡点来促进团队合作和发展。同时，领导也需要根据公司的价值观和团队文化来评估员工的行为，并采取适当的措施来解决问题。