在这种情况下，处理领导和同事之间的关系需要谨慎和技巧。以下是一些建议： 1. 沟通清晰：和领导进行沟通，解释同事B的态度和立场。强调同事B的专业能力和对团队的贡献，同时表达出尽管A和B的关系没有达到领导的预期，但并不影响同事B的工作表现。 2. 保持中立：尽量不要参与到领导的期望中，更不要推动或阻碍领导的计划。同时，也要避免在同事A和B之间进行任何形式的调解或介入。 3. 建立信任：如果可能的话，可以帮助领导建立对同事B的信任。这可能涉及到帮助领导理解B的优点和工作风格，以及他如何能为团队带来价值。 4. 寻求妥协：如果领导仍然坚持希望A和B之间建立更紧密的关系，可以尝试寻找一些妥协方案。例如，可以建议组织一些团队活动或项目，让A和B有更多的机会相互了解和合作，以增进他们之间的关系。 5. 尊重决定：如果领导对同事B的态度始终没有改变，那么需要尊重他的决定。毕竟，每个人都有自己的工作风格和人际关系处理方式。 请记住，处理这种情况需要耐心和理解。尽量保持积极的态度，并专注于自己的工作。